像智慧型手機這種換機週期可以從3年到3個月、價位帶橫跨800美元到100美元都有的消費性電子產品，要能長期、健康的發展，產品規劃、價位帶、庫存管理、經濟規模、品牌魅力，缺一不可。
面對近憂、遠慮，施崇棠身心俱疲的狀態很難給出好的藥方，相 較之下，曾經是「局內人」的和碩副董事長徐世昌，反可因局外人身份而旁觀者清、點出華碩現有盲點，搭配他是華碩創辦人的輩份與好人緣，以及集團內幾乎無人能及的策略性思考能力，看來似乎是個可以服眾又能跳脫框框的人選。
長遠來看，繼重壓行動運算裝置後，華碩下一個10年策略至今未明，在PC市場持續萎縮、行動運算裝置成長趨緩下，長此以往等於是陷在紅海中原地踏步，難保華碩不會成為下一個宏碁。
工商時報【吳 筱雯】
喜的是，華碩的智慧型手機先前靠著採購英 特爾晶片組補貼而成功壓低售價，並搭上由中國業者掀起的高規低價風潮，讓銷售量快速增加。但憂的是，華碩不像中國業者，可以藉由不斷推高估值來融資、還一直有投資者願意掏錢。
華碩 沒有這樣的本錢跟中國業者玩一樣的遊戲，華碩去年開始試圖拉高產品價位，可是品牌還未獲市場認可，庫存管理能力更一直被外資用放大鏡檢視。
施崇棠欽點沈振來擔任執行長，在沈振來帶領下，華碩已成為全球最大主機板公司、全球前3大消費型筆記型電腦業者，但是華碩傾全公司資源全力扶植的行動運算裝置產品（智慧型手機及平板），成績則是讓外 界憂喜參半。
施崇棠驚傳倦勤並有意交出華碩董事長棒子，其實，自從前施崇棠左右手、前財務長張偉明過世後，施就罕見地大半年沒有出席公開場合。業內人士說，這段時間以來，施崇棠身心俱疲，而華碩世代交替8年來 ，其實也到該改變的時候了。
華碩目前看來營運成果頗豐，現在改變不能保證未來的成功，但不改變肯定不會有未來，也許正是施崇棠決定交棒的主因。
551752883ABDF873
面對近憂、遠慮，施崇棠身心俱疲的狀態很難給出好的藥方，相 較之下，曾經是「局內人」的和碩副董事長徐世昌，反可因局外人身份而旁觀者清、點出華碩現有盲點，搭配他是華碩創辦人的輩份與好人緣，以及集團內幾乎無人能及的策略性思考能力，看來似乎是個可以服眾又能跳脫框框的人選。
長遠來看，繼重壓行動運算裝置後，華碩下一個10年策略至今未明，在PC市場持續萎縮、行動運算裝置成長趨緩下，長此以往等於是陷在紅海中原地踏步，難保華碩不會成為下一個宏碁。
工商時報【吳 筱雯】
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華碩 沒有這樣的本錢跟中國業者玩一樣的遊戲，華碩去年開始試圖拉高產品價位，可是品牌還未獲市場認可，庫存管理能力更一直被外資用放大鏡檢視。
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